دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

[سهرايه]

اعلان عن دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)





http://up.7cc.com/upfiles/3zC52541.jpg (http://up.7cc.com/)


اعلان عن دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

تحت إشراف المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

مدة الدورة ثلاثة ايام

تاريخ انعقادها في 24 / 3 / 2012م الى 26 / 3 / 2012م

من الساعة 3.00 عصرا إلى الساعة 8.00 مساء ،المدرب البروفسور/كمال منصور

مكان انعقادها في فندق جولدن توليب بمدينة بالخبر

رسوم الدورة 3000 ريال

محاور دورة (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

اولا: الهدف من البرنامج:
1- مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات .
2- تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية .
3- عريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة .
4- اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط و ترجمتها الكترونيا" في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها .
5- تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي الالكتروني للمبادئ العلمية في الرقابةعلىتنفيذالموازنات المالية .
6- تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة .

ثانيا المحاور:

الاول :طبيعة وماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها
1-مفهوم الموازنة ووظائفها .
2-دورة ( مراحل ) الموازنة .
3-مداخل إعداد الموازنات .
4-أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض .
5-عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات .
6- أنواع الموازنات والعلاقة بينها .
7-نماذج الموازنة في حالة السكون .
8-العلاقة بين الموازنات .
9-الموازنات في القطاع الهادف للربح .
10-الموازنات في القطاع غير الهداف للربح .

الثاني : مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط
1-مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة .
2-تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة .
3-تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية .
4-خصائص البيانات المجمعة .
5-طبيعة العلاقة بين البيانات .
6-نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة .
7-أساليب التنبؤ بالإيرادات .
8-استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression .
9-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات .
10-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط .
11-أساليب التنبؤ بالمصروفات .

الثالث :استخدام أسلوب تحليل المالي للعلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل .

1-استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط .
2-استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression .
3-أساليب التنبؤ.
4-الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة
5-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة بإحدى المنشآت الصناعية وتتضمن :
6-حالة عملية كاملة لإعداد الموازنات بإحدى المنشآت غير الهادفة للربح .

الرابع : اعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية :

1-الموازنة النقدية :
2-أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
3-طرق إعدادها ومكوناتها .
4-إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفني والحقيقي .
5-المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية .
6-حالات عملية متنوعة .
7-الموازنة الاستثمارية :
8-أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
9-مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
10مكونات الموازنة الاستثمارية :
11-نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة .
12-الموازنة المرنة :
13-حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح
14-محاسبة المسئولية .
15-تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج